服裝產業(yè)在我國擁有悠久的歷史，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對服裝質量的要求越來越高，面對挑戰(zhàn)，如何應對？很多服裝企業(yè)在生產經營中逐漸摸索出各有特色行之有效的管理方式，蘇州豪潤服飾有限公司的嚴控五個“第一件”模式就是其中的典型之一。

每天絡繹不絕進廠的高檔真絲面料、一輛一輛滿載時裝的集裝箱的離去、忙碌的生產車間……蘇州豪潤服飾有限公司沈總經理看在眼里，喜在心頭。“以前我們的服裝質量一直不是很穩(wěn)定，不合格率較高，企業(yè)成本居高不下，客戶也時有抱怨。”談到企業(yè)的發(fā)展，沈總頗有感慨，“經過不懈努力和探索，我們建立了五個‘第一件’的管理制度，保證了成品質量的提升，現(xiàn)在我們最終成品檢驗合格率保持在95%以上，2010年出口量增長了20%，贏得了客戶的好評。”

豪潤公司五個“第一件”的嚴格管理，主要是對產品質量管理首先從樣板著手，所有工藝單、樣板、特別是凈樣板根據(jù)生產需要，確定專人制作，新款第一件開款由樣板小組封樣，技術科拼版，并召開產前會講解每道工序如何規(guī)范操作；每款第一件半成品由車間主任和組長聯(lián)合檢查，核對生產工藝單、檢驗縫制質量是否符合要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質量問題；后道每款第一件鎖釘樣衣由技術科拼版，合格后方可進行大貨生產；每款第一件整燙樣衣由組長親自操作，并現(xiàn)場進行輔導，要求每一位燙工根據(jù)樣衣標準進行規(guī)范操作；每款第一件合格成品由質檢科長檢驗把關，按照高于《行業(yè)標準》的內控標準對面輔材料、縫制、整燙、包裝、產品標識等進行全面檢驗。公司定期召開檢驗人員現(xiàn)場辦公會，統(tǒng)一檢驗尺度，提出檢驗重點，確保成品質量符合客戶的需求。

服裝企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，產品均出自不同的一線員工之手。由于員工的職業(yè)素養(yǎng)、操作水平存在差異，要提升服裝的整體質量水平，最大程度保證品質的整體劃一，對服裝首件樣制作環(huán)節(jié)加強管理、培訓、輔導、檢查，對引導質量提升顯得尤為重要，豪潤公司五個“第一件”的嚴格管理值得借鑒。