山東濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)局自今年開(kāi)展“提升質(zhì)量、降廢減損”活動(dòng)以來(lái)，僅6月至7月，中石油濟(jì)柴動(dòng)力總廠機(jī)加工廢品率就從0.01%下降到0.0067%，濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)公司質(zhì)量損失率同比降低0.45個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)重汽商用車公司應(yīng)用的PPA級(jí)質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)從百萬(wàn)分之1040下降到580。這些降損不足百分之一、千分之一的“小”數(shù)字，相對(duì)應(yīng)產(chǎn)值幾十億元、幾百億元的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，全年累計(jì)計(jì)算卻是一筆非?？捎^的“大”效益。據(jù)濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)，到今年年底，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益將達(dá)到5億元以上。

濟(jì)南的傳統(tǒng)工業(yè)以車輛、機(jī)械裝備、電子加工制造業(yè)為主，產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。如何讓全市產(chǎn)品質(zhì)量再向前邁出一大步？濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)局通過(guò)廣泛調(diào)研，把開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)定位在“促進(jìn)全市工業(yè)轉(zhuǎn)方式，讓企業(yè)增效益見(jiàn)實(shí)效”這一主題上，提出以“降廢減損”為著力點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)增加質(zhì)量效益。

“提升質(zhì)量、降廢減損”活動(dòng)得到了濟(jì)南市政府的肯定及濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、濟(jì)南市總工會(huì)等部門的大力支持。他們將工作重點(diǎn)從“把廠門”監(jiān)管終端成品，向產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及工序延伸，確定了提高實(shí)物質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平、推出典型企業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4個(gè)目標(biāo)，力爭(zhēng)年內(nèi)市級(jí)以上名牌企業(yè)通過(guò)活動(dòng)創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益5億元以上。

目前，濟(jì)南市270家獲得中國(guó)名牌、山東名牌、濟(jì)南名牌稱號(hào)的企業(yè)被動(dòng)員起來(lái)，中國(guó)重汽集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵廠等獲得中國(guó)名牌稱號(hào)的大型企業(yè)積極響應(yīng)，紛紛制定工作方案；濟(jì)南市中小名牌企業(yè)積極參與；全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)11個(gè)分局根據(jù)縣區(qū)實(shí)際拿出各自實(shí)施方案，縣區(qū)工會(huì)系統(tǒng)、經(jīng)委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、科技局等職能部門積極支持。中石油濟(jì)柴動(dòng)力總廠、中石化濟(jì)南煉油廠、中煙集團(tuán)濟(jì)南卷煙廠等“國(guó)字號(hào)”企業(yè)，也通過(guò)企業(yè)工會(huì)組織主動(dòng)加入到活動(dòng)中來(lái)。

記者在中國(guó)石油濟(jì)柴動(dòng)力總廠了解到，該企業(yè)全廠動(dòng)員開(kāi)展“提升質(zhì)量、降廢減損”活動(dòng)，企業(yè)質(zhì)量管理處10幾位專業(yè)質(zhì)量工程師分頭下到車間，和車間技術(shù)管理人員、工人一道逐個(gè)工序查找、分析影響工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定改進(jìn)目標(biāo)。他們?cè)诎嘟M開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，推廣用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法評(píng)價(jià)質(zhì)量控制水平，有效保證了柴油機(jī)成品達(dá)到高可靠性。據(jù)該廠副總工程師吳志方介紹，由于政府工作和企業(yè)自身需要吻合，我們從管理層到生產(chǎn)一線，從零部件生產(chǎn)、裝配、外協(xié)件檢驗(yàn)到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，把“降廢減損”目標(biāo)分解到每道工序、每個(gè)班組，實(shí)施主要零件一次投入產(chǎn)出合格率考核，直接和關(guān)鍵工序操作者收入掛鉤，對(duì)職工生產(chǎn)過(guò)程中降下來(lái)的損失，給予成本30%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出的按10%處罰，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中的先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)兩個(gè)月的活動(dòng)，全廠產(chǎn)品優(yōu)等品率顯著提高。

濟(jì)南力諾瑞特公司以QC小組為質(zhì)量提升載體，推行全面質(zhì)量管理，QC小組由去年的20個(gè)擴(kuò)大到36個(gè)，覆蓋全部生產(chǎn)工序。該公司通過(guò)班組職工對(duì)水箱彩印貼膜質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)，不僅減少了錯(cuò)版，降低了不良品率，而且通過(guò)減少覆膜寬度，單臺(tái)節(jié)約成本0.97元。據(jù)該公司生產(chǎn)總監(jiān)任勇介紹，公司看重的不僅是累計(jì)起來(lái)的幾十萬(wàn)元可計(jì)算效益，更看重的是通過(guò)全員參與質(zhì)量活動(dòng)，發(fā)揮出員工主人翁的能動(dòng)性，這是一筆不可估量的效益。