在“質量提升”活動中，廣東檢驗檢疫局努力探索建立高效的管理新模式，在借鑒國內外先進管理經驗的基礎上，應用定量和定性方法，在全系統(tǒng)開展目標管理績效考核工作，建立起科學合理的考核體系。

首先，在目標管理績效考核工作中，該局對完成工作且業(yè)績突出的單位給予加分；對發(fā)生重大工作質量事故的單位直接“一票否決”為不合格單位；提高表彰獎勵的加分且不設上限，以鼓勵干部職工在完成工作任務時提高質量、多出亮點、多樹標桿。該局通過目標管理績效考核，促進工作質量更上新臺階。

其次，廣東檢驗檢疫局各下屬單位通過實施目標管理，對每一項工作任務明確了目標和責任人，有效地調動干部職工的責任心；并通過對分支檢驗檢疫局制定基礎職責工作目標，對現(xiàn)有制度進行清理和規(guī)范，進行日常監(jiān)督考核，把績效考核工作和本職管理工作緊密結合，增強了日常工作的執(zhí)行力和解決問題的針對性。

第三，該局在目標管理績效考核工作中實現(xiàn)了對干部工作成績的科學評價。該局目標管理績效考核結果直接與領導班子成員年度考核評價掛鉤，直接與整個單位干部職工年度考核優(yōu)秀比例掛鉤，同時作為評先選優(yōu)、干部晉升、任免、獎懲的重要依據；把看得到、摸得著的業(yè)績作為干部評價的主要內容，倡導以實績論英雄，以考核定位次，從而促干部“勤”，激干部“能”，倡干部“廉”，最大限度地開發(fā)干部職工的潛能，達到激勵先進、鞭策后進、帶動中間的作用。