推進名牌首先要讓企業(yè)正確認識名牌，讓企業(yè)通過名牌來改變管理水平。山東省名牌推進工作本著這樣的思路，并用“山東省質(zhì)量獎”這個有效手段把山東省的名牌戰(zhàn)略推向深入和成熟。

由于歷史的原因，中國人，特別是儒家思想濃厚的山東人，習(xí)慣于把第一產(chǎn)業(yè)以外的一切生產(chǎn)活動當(dāng)作“經(jīng)營”而非“管理”，這其中的微小差別在于對質(zhì)量和質(zhì)量管理的認識十分不足。“中國企業(yè)家的思想還沒有轉(zhuǎn)變，”我國許多企業(yè)在獲得了有關(guān)獎后，要是問他為什么要拿這個獎，他會說這是資本，好用此做廣告。這充分說明許多企業(yè)獲獎的動機不是為提高質(zhì)量管理水平。而中小型企業(yè)則更是重結(jié)果輕過程。美國有一個“總統(tǒng)管理獎”，每年的獲獎名額一般不超過10個，但申報的企業(yè)卻有上百萬，有個私營企業(yè)主連續(xù)12年申報都未得獎，但還在申報。這個企業(yè)主不放棄的原因是，申報后會得到一份標(biāo)準(zhǔn)，他的目的不是為了得獎，而是為了這份先進的標(biāo)準(zhǔn)，并以此進行企業(yè)管理。

為此，山東省政府1997年就設(shè)立了“山東省質(zhì)量獎”，包括四個獎項，分別是“產(chǎn)品質(zhì)量獎”、“工程質(zhì)量獎”、“服務(wù)質(zhì)量獎”和“質(zhì)量管理獎”，并把“建立山東省質(zhì)量獎制度，是激勵企業(yè)加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶和消費者的需要。”寫進了省政府文件。該省副省長韓寓群在全省質(zhì)量工作會議上說“國際競爭不光是制造技術(shù)和成本問題，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。這是加入WTO面臨現(xiàn)實問題，這個問題解決不了，就可能對我們造成致命的傷害。”

對于“山東省質(zhì)量獎”自身的質(zhì)量，當(dāng)然不能有半點瑕疵。為保證其含金量，“山東省質(zhì)量獎”完全用政府體系來運作。對申報企業(yè)的資金、規(guī)模等沒有限制，事業(yè)單位也可參加。但在評審上沒留一點“活動”的余地，還成立了一個專門負責(zé)“山東質(zhì)量獎”的機構(gòu)———“山東質(zhì)量獎辦公室”，并制定了詳細的《山東省質(zhì)量獎試行辦法》。根據(jù)這個《辦法》，經(jīng)由省有關(guān)主管部門、中介組織的代表和專家組成的評審機構(gòu)評審，充分體現(xiàn)了科學(xué)、公正、公平、公開。兩年來共評出優(yōu)秀管理獎企業(yè)58個。這里面有實力巨大的“海爾”、“海信”、兗礦集團等，也有名不見經(jīng)傳的小公司。獎項實行動態(tài)管理，有效期只有３年。做好宣傳工作，傳播典型經(jīng)驗，發(fā)揚以名牌帶名牌，以名牌促名牌，引導(dǎo)企業(yè)重視質(zhì)量管理，爭創(chuàng)質(zhì)量獎。前兩次“山東省質(zhì)量獎”的評審雖然使山東省的名牌推進工作取得了比較快的進展，但引導(dǎo)工作還需要做實、做透。

繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，注重培養(yǎng)和發(fā)展名牌，而不是重視得到獲獎證書。更重要的工作是培養(yǎng)民營企業(yè)，特別是中、小型質(zhì)量意識比較薄弱的民營企業(yè)參與質(zhì)量獎的評審，讓他們通過評審提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。

“山東省質(zhì)量獎”的有效實施，使山東省名牌推進與質(zhì)量發(fā)展工作取得了初步成效。有一大批企業(yè)轉(zhuǎn)變了質(zhì)量意識，積極申請質(zhì)量認證，并有一大部分企業(yè)通過了質(zhì)量體系認證，有些企業(yè)還創(chuàng)出了有特色的質(zhì)量管理方略，如獲得“工程質(zhì)量獎”的濟德高速工程、小鴨集團的超值服務(wù)等。一些沒有獲獎的企業(yè)也提高了質(zhì)量管理水平，如沂州水泥的優(yōu)化工藝、輕騎集團的零公里服務(wù)等。一些實力強，根基好的企業(yè)還積極采用國外先進標(biāo)準(zhǔn)，加強自身的選題管理。在這一系列的活動中，群眾的質(zhì)量意識得到了提高，這為質(zhì)量發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，為名牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。