7月7日，重慶市質(zhì)監(jiān)局在大渡口區(qū)局組織召開了推行精益管理首次現(xiàn)場會，觀摩大渡口區(qū)局開展6S活動情況。

會議采取實地參觀和座談交流的方式進行，與會人員首先分成三個組依次參觀了局領(lǐng)導(dǎo)辦公室、科室辦公室、資料室和食堂。參觀結(jié)束后，大渡口區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)介紹了該局推行精益管理工作情況：一是思想到位、學(xué)深學(xué)透是推行精益管理的基礎(chǔ)，二是自上而下、全員參與是推行精益管理的保證，三是找準載體、分步推進是推行精益管理的方法，四是持續(xù)改進、止于至善是推行精益管理的關(guān)鍵。大渡口區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)還介紹了開展6S活動的步驟方法和下一階段工作打算：一是區(qū)分“需要物” 和“不要物”，二是整理空間和視覺識別，三是堅持檢查考核，保證“時時清掃，天天清潔”。參會人員還就開展6S活動中的具體問題與大渡口區(qū)局班子成員進行了交流。

參加現(xiàn)場會的同志紛紛表示，要學(xué)習(xí)大渡口區(qū)局推行6S的經(jīng)驗做法，整理、整頓自己的工作場所，不斷提高個人素養(yǎng)，樹立質(zhì)監(jiān)部門良好形象。