2024年12月15日至12月18日，在短短4天內(nèi)，完成原計劃至少需要6天的冰箱二期線體改造升級工程，惠而浦（中國）廚電工廠創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

面對市場需求的急劇變化和交付緊迫的時間要求，工廠團(tuán)隊在公司管理層的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過多方協(xié)作、日夜奮戰(zhàn)，不僅提前恢復(fù)原有產(chǎn)品線的生產(chǎn)，顯著提升生產(chǎn)線的自動化水平和產(chǎn)能，更為新的一年戰(zhàn)略項目產(chǎn)品大生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

不平凡，不畏難

“2024年對廚電工廠來說是不平凡的一年，很多工作從不可能到可能，工廠團(tuán)隊經(jīng)受了一次又一次的空前挑戰(zhàn)。”惠而浦（中國）廚電工廠廠長盧偉表示，這次冰箱產(chǎn)線改造升級工程，對整個團(tuán)隊是一次革命性的洗禮。

由惠而浦中國團(tuán)隊自主研發(fā)的冰箱戰(zhàn)略新品，從立項之初就開啟了“開掛”模式：首先，研發(fā)團(tuán)隊把縮短開發(fā)周期從“不可能”變成“一定能”——一般的項目從啟動到批產(chǎn)，周期至少要12個月，這個項目從6月初啟動到12月批產(chǎn)，僅用時6個月。緊接著，要實現(xiàn)開發(fā)與制造無縫銜接，新項目量產(chǎn)將給工廠帶來翻番的業(yè)績，這讓工廠團(tuán)隊既振奮又備感壓力。

今年以來，為了滿足全球追漲的市場需求，冰箱生產(chǎn)線已經(jīng)在10月份進(jìn)入雙班滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)模式，在工廠主管、線長、班長及一線員工的共同努力下，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)量新高，原有產(chǎn)線的潛能被挖掘到極致。

按照公司戰(zhàn)略決策，要確保冰箱戰(zhàn)略新品的快速量產(chǎn)及新年度持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)，廚電工廠必須用最短的時間解決產(chǎn)能不足問題，2024年末要完成冰箱二期線體改造升級。經(jīng)過采購、設(shè)備廠家反復(fù)論證，至少需要6天時間實施改造工程，為此要求工廠于12月14日-12月19日停產(chǎn)配合施工。

根據(jù)設(shè)備廠家的經(jīng)驗，要高質(zhì)量完成這樣一項復(fù)雜的改造升級工程，6天時間已經(jīng)是“空前的”。然而，對于面對訂單高峰期的廚電工廠來說，停產(chǎn)6天是一個巨大的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊再三與設(shè)備供應(yīng)商問詢能否再壓縮施工時間，所有施工方的反饋都非常一致——不可能。

匯聚眾力，一定能！

“集團(tuán)對我們冰箱二期線體改造項目給予了重大的戰(zhàn)略支持，包括技術(shù)支持和專業(yè)力量的調(diào)配，確保了項目能夠超前且高效地完成。”盧偉表示，董事長和總裁親自指導(dǎo)并大力推動，凝聚了總裁辦、工廠、設(shè)備供應(yīng)商及各個施工方合力，同時從集團(tuán)特別抽調(diào)了11名自動化產(chǎn)線開發(fā)核心力量，多方全力投入改造，調(diào)動一切能夠調(diào)動的資源。

施工期間，董事長親自掛帥，總裁辦、工廠、采購部門密切配合，不分晝夜地堅守在現(xiàn)場，實時協(xié)調(diào)解決問題。面對復(fù)雜的設(shè)備安裝和調(diào)試任務(wù)，施工團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，克服了重重技術(shù)難題。特別是在12月15日，董事長現(xiàn)場約見各施工方負(fù)責(zé)人，親自督戰(zhàn)，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。經(jīng)過四天四夜的不懈努力，二期線體改造提前兩天完成，并順利恢復(fù)生產(chǎn)。

在這場與時間賽跑的戰(zhàn)斗中，每一位員工都展現(xiàn)出了非凡的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊之所以能完成一次次艱巨的任務(wù)，創(chuàng)造奇跡，離不開公司的英明決策，也和每個成員具備高度的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感緊密相連。

隨著二期線體的成功改造，惠而浦中國廚電工廠為即將到來的新一年做好了充分準(zhǔn)備。新的一年還會有更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，惠而浦中國廚電工廠有信心把更多“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一定能”，讓“一定能”成為日常運(yùn)營的新常態(tài)。